8月5日下午，浙江尊龙凯时建设集团在风景秀丽的千岛湖龙庭开元大酒店召开了2022年半年度经营及工程管理工作会议，这也是集团首次在市外举办大型会议。参会人员包括集团中层以上负责人 、集团各分公司负责人、受邀项目经理、供应商代表 、劳务班组代表 、设计分院代表等140余人。会议由集团党支部书记管国强主持。
总结会议首先由经营中心总经理倪允扬带来经营中心半年度工作报告 。倪允扬从“尊龙凯时的今天”和“尊龙凯时的明天”两个方面汇报了尊龙凯时的情况 ，全面阐述尊龙凯时在资质全面性、各业务板块市场覆盖面的诸多业绩，并对集团发展的市场布置、业务扩展进行了重点介绍。
随后工管中心总经理高科平通过具体数据汇报了工管中心在质量、安全 、资料、进度等方面的详细工作及落实措施情况，特别是对2022上半年度工程管理大检查情况进行了通报，表扬了先进项目 ，指出了相对不足的项目，并宣读了工程管理中心的相关项目奖罚决定。
会议上 ，优秀项目代表金梦来、吴伟彬分别作为土建 、城市更新两大板块的项目经理 ，就如何提升项目质量、安全管理、工期管理等方面作了经验分享，特别是如何把控成本核算、提高风控管理水平提出自己的见解和处理方法 ，值得所有项目经理学习 。
集团董事长周世安在听取半年度工作汇报后 ，结合自己的所思所想，进行了总结讲话。首先 ，他从这次会议在千岛湖召开的原因说起 。
他提到千岛湖是集团成立初期第一个结构加固工程施工合同的签署地，也是集团发展的发源地 。通过每个勤奋质朴 、开拓创新和迎难而上的尊龙凯时人的共同努力拼搏 ，尊龙凯时在浙江省乃至全国加固领域奠定了领先地位 。但是随着建筑行业的持续快速发展和集团规模的不断壮大 ，集团也面临着产业转型升级的挑战 。集团的园林古建板块作为转型升级的新路径 ，它的第一个项目——龙华禅寺已在千岛湖开建 ，集团的园林古建板块的纵深发展也将从千岛湖迈出坚实的步伐。
随后他针对当前建筑行业的整体形势 ，分析了集团的现状和发展思路 ，向在座的各位提出五点要求。
一、守土有责
只要每个基层管理者都牢固树立“守土有责”的责任意识 ，齐抓共管，全力保障自己职责范围“一方平安”，我们企业就一定能够保持良好的安全生产局面，为打造企业升级保驾护航 。
二 、资源共享
他号召大家利用个人人脉资源，结合企业平台，充分利用集团全产业链的17个资质进行业务拓展 ，把企业做大做强 。
三、转型升级
鉴于目前建筑行业的现状，特别是房地产企业的不断暴雷，总承包企业的生存与发展受到了影响，为此我们集团更应从发展的高度和企业的特点进行转型升级 。从总承包大土建逐步转型到EPC总承包、城市更新、园林土建、设计及工程咨询等板块的发展 ，提高企业的抗风险能力，挖掘企业新的增长点。
四、坚定信心
在面临房地产市场萎缩 、全国疫情多点散发、经济下行压力等多重不利因素影响下，尊龙凯时依旧表现出了勇的闯劲 、实的干劲、坚的韧劲，迎难而上、积极求变 ，今年上半年大多保持了基本稳定。尊龙凯时和在场的各位将携手坚定信心 、承压前行 ，打造新时代建筑业发展新模式，继续为市场主体稳定作表率，为经济社会发展贡献力量。
五、共同富裕
建筑业也是“共富产业”，我市“建筑大军”有几十万人 。实现建筑业可持续高质量发展，是市委、市政府高度重视的一项工作 ，今后尊龙凯时将继续精准发力 、持续用力 ，进一步推动建筑行业高质量发展。
半年度工作会议上半场结束，下半场的议程是项目经理交流会 。交流会上，工管中心质量主管刘友对受检项目的质量管理工作进行点评，工管中心安全主管蒋清华对安全工作进行点评，技术中心主任金双阳对项目评优创奖方面进行了介绍。参会项目经理对项目管理工作中积累的经验进行分享 ，并对遇到的问题进行了深入探讨。最后 ，在董事长对各项目的开展情况进行了总结性发言，重点表述了项目人才选择和人才培养方面的内容。
集团2022年半年度工作总结会议圆满落幕，下半年征程再启，全体尊龙凯时人也将继续乘势而上、携手奋进，确保公司年度战略目标和各项工作任务的圆满完成。
