高科平 ，籍贯浙江杭州 ，集团工管中心总经理 ，高级工程师
座右铭：天道酬勤
为更加有效贯彻集团管理方针 ，树立企业形象，防范企业工程管控风险，作为工管中心总经理 ，高科平大刀阔斧深化改革，着力推动集团工程项目在工程技术 、安全、质量 、进度、成本的全面精细化管控 。
他组织制定了浙江尊龙凯时建设集团的企业标准化质量、安全文明管理实施手册，为尊龙凯时建立起一套完整的项目管理办法，对集团所有工程项目设立相应统一标准、进行统一管理，全面管控集团项目的技术标准、过程执行以及项目成本控制。
另外 ，他为了对材料采购计划、询价、采购 、供给、调配进行统一管理建立了材料集中采购机制；为规范进场劳务管理 ，集团能优质、安全、高效地完成施工生产任务，制定了劳务管理制度 ；为了充分预防集团对外经济交往中的合同风险，在工管中心成立了法务部 。
高科平要求工管中心全员钻入项目中，在工程管理过程中以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则 ，加强对各项目部质量 、进度和安全文明施工的检查、监督和考核，严格落实项目部月度工程例会制度 ，过程中不断评估项目管理状况 ，针对发现的问题严格改进提升，不断强化过程控制 ，提升项目实体质量 ，筑起工程质量密不透风的“护城墙” 。
每个管理者都有自己的管理哲学，并因时制宜，因地制宜。他希望通过加大过程管控力度提高工程质量，减少返工消耗的时间和成本，通过提前预防降低施工质量成本，全面全力提升集团履约能力和水平，以一个个项目的高质量履约不断擦亮尊龙凯时品牌。
一点一滴的匠心管理，成就了管理提质的“大跃进”。在他的领导下，工管中心全员树立创优意识，强化使命担当 ，把工作落实到每个管理过程 ，形成了人人有目标、事事有人管的管理格局，强化每道施工工序 ，确保了项目各工序满足施工要求，达到了行之有效的目的 ，为工程创优打下了坚实基础。
匠于心 ，品于行 。高科平对工作的独到管理，与经营中心的团结合作，在面对工作时他不急于求成 ，不怠慢每一个细节的工作态度 ，是他对匠心的深刻诠释，更是对尊龙凯时工程品质的有力支撑 。
金双阳，籍贯金华东阳 ，集团技术中心总师办主任，正高级工程师
座右铭 ：知是行之始，行是知之成
金双阳于1998年参加工作至今，一直从事建筑施工行业工作 ，沿着施工一线技术管理人员、项目经理 、企业部门负责人的晋升路径 ，恪守职业道德 、兢兢业业，用一步一个脚印量出了漫天霞光，用夜以继日的努力点亮了万颗星辰，用自己的实际行动诠释出了一名建筑工作者的能力和价值。
金双阳深知建筑行业发展的未来趋势，深刻体会创新的重要作用，只有创新才能进步。所以他在工作中 ，不断学习和充实自己，并在管理实践中努力做好：一是探索和尝试创新的项目管理模式 ，优化项目部各种资源配置，制定切实可行、科学的计划目标，用严密 、科学的制度来规范工程，确保工程顺利完成；二是以承接项目为技术背景 ，进行技术创新和攻关 ，研发多项新技术 。通过这些管理和技术创新 ，也给集团所辖项目植入新的驱动和注入新活力 。
通过“滨江湘湖壹号”、“滨江金色蓝庭” 、“萧山排水调度中心”多个大型项目工程项目经理的经历，金双阳还具备准确分析项目的市场经济指标的能力 ，从而研发了各种新技术以提高项目的工效、降低施工成本，并且帮助集团取得了由于质量安全管理效率提高带来的综合效益。
他在完成既定的工作目标同时个人也取得了不少成绩，2016年获评高级工程师，2022年获评正高级工程师。他以集团承接业务为技术背景 ，主持研发的“梁柱托换组合支撑顶升系统施工技术”、“青砖幕墙施工技术”等多项新技术经住建厅组织技术鉴定达到国内领先水平或先进水平，并获得2项发明专利、5项省级工法认定；他主编或参编省级标准、团体标准共计6项，主持完成浙江省建设科研项目3项；荣获“全国装饰行业科学技术奖”、“全国工程建设QC奖”等 。
立足本职 ，他还用专业服务行业 ，服务社会 。凭借对建筑施工专业深厚的专业知识积累和独到的见解，具备跟踪建筑施工专业国内外科技发展前沿的学识水平和技术创新能力，金双阳被聘为杭州市建设工程专业高中级评审委员会、杭州市危大工程论证专家库专家成员 。
“风好正是扬帆时 ，不待扬鞭自奋蹄”，金双阳在年复一年日复一日的工作中不忘初心，挥洒汗水为一个个工程项目贡献自己的智慧和力量 ，为社会和行业提交了一份份满意的答卷。
