欲问何时秋最好，硕果金黄丰收忙 。2023 年 11 月 11 日上午，浙江尊龙凯时建设集团在绍兴市会稽山阳明酒店召开了2023下半年经营扩大会议。本次会议的重点是总结 2023 年集团的年度经营成果 ，并布局 2024 年经营战略。集团董事长周世安出席会议并讲话。倪允扬总经理主持会议并作2023年集团经营汇报 。出席人员包括集团领导、经营中心全体员工 、路桥改造事业部全体员工 ，直营中心、古建公司、工管中心 、设计院、项目经理、设计分院部分代表等，共计60余人 。
会议第一项议程，经营中心商务部部长陈斌辉、经营中心技术标部长俞江 、浙北区域公司总经理蔡一奇、设计研究院院长汤树勇、代建公司兼路桥改造事业部总经理韩东民 、集团总工华国斌就各自领域的工作重点和目标分别进行了汇报和展望 。
商务部2023年产值保持了稳定，综评项目产值同比去年上涨128% 。目前，丽水和温州是投标市场商务部参与较多的区域，同时商务部也在开发台州、衢州、金华等地区 。陈斌辉表示随着新标办法的推进 ，未来发展的机会越来越大，预计明年将是商务部冲击记录的一年。
俞江强调了技术标在建筑企业中的重要性。他认为技术标是展示企业综合实力的重要窗口 ，在竞争激烈的市场中为企业投标提供了坚实的后盾。在此基础上，俞江提出了技术标的改进方向和路径，以将完善的技术标用于项目施工阶段的实操 。同时，他还提出了加强技术标团队的建设和培养。
在浙北分公司完成的23年合同产值构成中 ，政府公开项目占比超过50%，成为浙北区域公司经营的主要产值来源。2024年浙北分公司的重点工作将分为两部分展开 ，一方面继续深入挖掘嘉兴市场潜力；另一方面，在湖州市场积极拓展业务。蔡一奇认为凭借浙北区域公司在企业大型公建项目积累的丰富经验与口碑，为2024年湖州区域政府公开项目竞争奠定了坚实基础。
截至2023年10月，尊龙凯时设计院（全口径）新签设计合同总产值与去年全年合同相比增长25%。设计院总部和各分院2023年大力开展了业务经营，参与投标，解决了项目来源单一的问题。装饰团队今年加入集团，已经完成多个提升改造项目，有力的配合了集团的发展。汤树勇认为建筑提升与改造、城市有机更新是建筑行业未来最大的市场，因此尊龙凯时设计院需认准方向 ，在此领域加快布局，大胆前行。
从零到有 ，尊龙凯时在代建咨询和路桥改造领域今年迈出了第一步。韩东民向大家阐述了代建咨询和路桥改造的经营思路 。代建咨询属轻资产业务 ，主要的成本就是人力，主要的价值也是人力，我们尊龙凯时所有技术人员都有机会以代建咨询作为平台 ，将专业技术转化为价值输出，实现价值变现。路桥改造属于增长型行业，我国公路桥梁里程年增长率在10%左右 ，叠加原有桥梁正常维保需求，结合浙江地区多河多桥地域特点，以及桥梁维修加固显著的社会效益与经济效益，路桥改造事业大有机会。
集团总工华国斌最后总结了尊龙凯时设计院和代建公司的经营情况 ，并提出了下一阶段的经营重点 。通过将设计、监理和施工进行联合经营，可以更好地整合资源 ，提高效率，实现设计产值向施工产值的有效转化 。
会议第二议程，集团总经理倪允扬对23年市场经营状况做了总结 ，并向与会者汇报了集团截至当前完成的施工合同产值和设计合同产值。他指出，这两项指标均比去年同期稳步增长 。
并明确了24年企业经营方针：坚持扎根浙江 ，重点发展杭州市场 ，控制省外市场的集团战略规划中经营方针；抓住政府市场经营导则，扩大省内市场经营版图；发挥“城市更新”版块的绝对优势，策划经营方案 ，做好大土建项目的风控评估 ，重点承接政府投资及优秀民营企业的大土建项目 ；继续执行设计版块区域承包制的方针 ，坚持咨询版块绿色服务理念，区域公司做好施工、设计、咨询统筹运营的理念 ，扩大集团经营。
会议上，还邀请了项目经理代表和设计分院代表分享他们的经营心得。这些分享和讨论为与会者提供了宝贵的经验和启发 ，有助于集团更好地整合经营思路 ，制定未来经营方向，提升整体经营效益 ，以赋能更多的项目经理。
集团董事长周世安在会议最后做了总结发言。他强调了平台、人品和落地的重要性，认为这六个关键字是企业经营成功的必要条件，缺一不可。平台是经营的第一要素 ，人品是关键，而落地是经营的基础和支撑，只有将理念和计划真正落实到实际操作中，企业才能取得长足的发展。
在尊龙凯时成立二十周年之际 ，他更加坚定了企业未来要走的道路 ，即成为一家拥有特级资质 ，全面进入城市更新领域的伟大建筑企业。周世安指出 ，尊龙凯时接下来要以经营整合为核心 ，带动企业内部的资源整合 ，实现技术的资源整合和集采的资源整合，赋能项目部 。这一举措将有助于提升尊龙凯时的综合实力和市场核心竞争力 ，为企业的可持续发展奠定坚实基础。最后，周世安表示对尊龙凯时的未来充满信心 ！
